Testimonials FAQ Photo Gallery Contact Us Mail to Friend
Home Director Training Seminars & events News Join IOD IOD Members Projects Publications IOD Shop About IOD
15/ก.พ./2565
Director’s Briefing 2/2022: Workplace Health & Safety: New Priorities for Board


Key Takeaways: Director’s Briefing

Workplace Health & Safety: New Priorities for Board

สถานการณ์ COVID-19 ในปัจจุบัน...และแนวโน้มในอนาคต

• ประเทศไทยเข้าสู่การระบาดระลอก 4 โดยสมบูรณ์แล้ว โดยกว่า 90% ของสายพันธุ์ที่แพร่ระบาดอยู่ในขณะนี้ คือ “โอไมครอน” ซึ่งมีความสามารถในการแพร่เชื้อที่ง่ายและเร็วกว่าสายพันธุ์อื่นๆ ถึง 3 เท่า แต่มีความรุนแรงของโรคน้อยกว่า จึงส่งผลให้มีอัตราการเสียชีวิตค่อนข้างต่ำ

• ปัจจัยหลักๆ ของการติดเชื้อดังกล่าวยังคงเป็น การไม่สวมหน้ากากอนามัย การไม่รักษาระยะห่าง (Social Distancing) และการไปอยู่ในสถานที่ที่มีความแออัด

• ในอนาคต ผู้เชี่ยวชาญคาดการณ์ว่าการแพร่ระบาดน่าจะยังคงดำเนินไปเช่นนี้อีกอย่างน้อย 1 ปีครึ่ง จนกระทั่งกลายสภาพเป็น “โรคประจำถิ่น” ดังนั้น มาตรการ Universal Prevention ต่างๆ ที่ถือปฏิบัติอยู่ (การสวมหน้ากาก / การทำงานที่บ้าน / การเว้นระยะห่าง / การล้างมือเป็นประจำ) ก็ยังคงมีความจำเป็น

การดูแลสุขภาวะของพนักงาน ...และประเด็นที่คณะกรรมการควรให้ความสำคัญ

• คณะกรรมการควรทำความเข้าใจและหยิบยกสถานการณ์ครั้งนี้เป็น “บทเรียน” เพื่อให้สามารถ “ตั้งรับ” กับการแพร่ระบาดใหม่ๆ ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมองว่าเป็นหนึ่งใน “ความเสี่ยงทางธุรกิจ” ที่ต้องติดตามอย่างต่อเนื่อง พร้อมจัดให้มีแผนการดำเนินงานเพื่อรับมือกับความเสี่ยงดังกล่าวอย่างทันท่วงที

• ในขณะที่ต้องรับมือกับ “วิกฤต” ...คณะกรรมการควรมองหา “โอกาส” ทางธุรกิจใหม่ๆ ที่มาพร้อมกับวิกฤตดังกล่าวควบคู่กันไปด้วย เช่น การพิจารณาความเป็นไปได้ในการปรับเปลี่ยน Business Model หรือแม้กระทั่งการนำเทคโนโลยีต่างๆ เข้ามาประยุกต์ใช้ เป็นต้น

• “พนักงาน คือ ทรัพย์สินที่สำคัญขององค์กร” ดังนั้น การดูแลให้พนักงานมีสุขภาพที่ดีทั้งกายและใจ การเปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวทางการรับมือกับสถานการณ์การแพร่ระบาด ตลอดจนการให้ความมั่นใจเกี่ยวกับแนวทางการดูแลพนักงานและการจ้างงานในภาวะวิกฤต จึงเป็นสิ่งที่คณะกรรมการ / ฝ่ายจัดการต้อง “สื่อสาร” และ “ดำเนินการให้เห็น” อย่างเป็นรูปธรรม

• คณะกรรมการควรหันมาให้ความสำคัญกับแนวคิด “การดูแลเชิงป้องกัน” มากขึ้น (การดูแลสุขภาพกาย-ใจของพนักงาน โดยไม่ต้องรอให้เจ็บป่วยเสียก่อน) โดยผนวกเป็นปัจจัยหนึ่งในการพิจารณา / ทบทวนรูปแบบสวัสดิการด้านต่างๆ ให้กับพนักงาน

• ในระดับปฏิบัติการ... ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ควรมีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนและขับเคลื่อนให้แนวคิดด้านการดูแลสุขภาวะและความปลอดภัยของพนักงานเกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม ซึ่งครอบคลุมงานด้านต่างๆ เช่น

o การให้ความรู้ / คำแนะนำแก่พนักงานเกี่ยวกับโรคและแนวทางการป้องกันตนเองอย่างสม่ำเสมอ

o การจัดหาวัคซีน / เครื่องมือ-อุปกรณ์ต่างๆ ที่จำเป็นต่อการป้องกันโรคอย่างเพียงพอ

o การออกแบบ Facilities / Logistics ต่างๆ ภายในองค์กร เพื่อลดโอกาสในการสัมผัสระหว่างบุคคลให้ได้มากที่สุด

 





สัมมนาและกิจกรรม Previous Next
 
ข้อกำหนดและเงื่อนไข | นโยบายความเป็นส่วนตัว | ผังเว็บไซต์ | Share to
Copyright © 2010 Thai Institute Of Directors. Site by Redlab
Our
Sponsors
SCBx BBL IVL Kbank BCP CPF GPSC IRPC PTT PTTEP PTTGC PTTOR SCG Singha TISCO TOP
Our
Partners
CAC SET SEC OECD CBNC CG Thailand